阿里巴巴管理三板斧学习时间
学习时间：2024年3月21-22日 4月22-23日 5月23-24日 6月20-21日
7月22-23日 8月27-28日 9月24-25日 10月14-15日
11月18-19日 12月19-20日
学习地点：杭州阿里巴巴总部西溪园区
学习对象：董事长、总经理、核心职能部门负责人等高管，强烈建议企业老总带领文化、市场、运营等管理团队共同参加
阿里巴巴参观学习背景
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。
阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。
一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。
阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。
做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。
本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
阿里巴巴三板斧学习亮点
参观阿里巴巴行程介绍
第一天 | ||
时间 | 内容 | 备注 |
08:30-09:00 | 开班仪式 | |
09:00-09:40 | 阿里西溪园区/阿里广州中心——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。 参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。 | 阿里总部园区 |
09:50-11:30 | 主题分享：《阿里创新管理之道》 1、使命与愿景 2、价值观的演进 ◆企业文化的生长路径 ◆价值观的演讲历程 | 阿里管理实战专家 |
11:30-13:30 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步阿里园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 | |
13:30-17:00 | 主题分享：《阿里巴巴的绩效管理》 1、阿里绩效管理的理念 ◆阿里巴巴的业绩发展史 ◆阿里巴巴的用人之道 ◆阿里巴巴的绩效考核组成 2、阿里巴巴的绩效管理流程 ◆如何设定目标 ◆如何进行评估 ◆如何进行反馈面谈 3、阿里价值观的考核与落地 ◆阿里巴巴的价值观 ◆为什么要考核价值观 ◆价值观考核如何落地 4、阿里绩效管理形成的文化 | 阿里管理实战专家 |
第二天 | ||
09:00-12:00 | 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（上） 1、基层管理三板斧 ◆招聘&解雇 ◆建团队——团队辅导与激励 ◆拿结果——高绩效团队 2、中层管理三板斧 ◆懂战略——先懂WHY，再HOW ◆搭班子——资源的最佳配置者 ◆做导演 | 阿里十年陈 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-17:00 | 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（下） 3、高层管理三板斧 ◆定战略——战略三部曲 ◆造土壤——文化培育与机制建设 ◆断事用人——管理者道法术器 ◆互动交流 | 阿里十年陈 |
向阿里巴巴学管理公开课教学信息
教学模式：参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州/广州
学习时间：2024年3月21-22日 4月22-23日 5月23-24日 6月20-21日
7月22-23日 8月27-28日 9月24-25日 10月14-15日
11月18-19日 12月19-20日
学习费用：4980元/人
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用
【阿里巴巴参观考察学习公开课】咨询电话：18511456825(同微信) 马博老师
更多走进名企考察公开课请参考：
阿里巴巴讲师介绍
| 高竞老师 阿里十年陈，阿里工号1618 2003年加入阿里巴巴，M4总监 蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事 原天猫市场部、规则部负责人 阿里云全球培训中心、蚂蚁链大学特邀讲师 擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、战略生成与解码、数字化转型、组织治理等 |
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