阿里-高竞老师

阿里十年陈，M4 总监

蚂蚁金服网商银行创始人、2 家阿里小贷公司董事

曾任天猫市场部总监、规则部内控部总监

历任多项创新业务负责人

天猫三板斧导师

阿里资深内训讲师

精通战略管理、组织变革创新、数字化转型、新零售

阿里高竞从业经历：

2003-2014 年：阿里巴巴十年半

2014-2015 年：挖财信贷业务部总经理

2016---：自主创业

讲师高竞阿里巴巴工作经历：

1. B2B 买家服务部

2. B2B 企业在线交易运营

3. B2B 企业信用管理部

4. 阿里金融——网商银行

5. 天猫规则部：下辖流量、内控、合规、规则、网站管理部

6. 天猫市场部

课程大纲

数字化转型下银行业的变局

课程概述：

从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。

文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。

课程主要通过一个案例、一个理念、一套工具和若干方法论的方式进行培训，可以拿走的东西非常多，可以直接复用。

在理念和观念上，很多企业并不具备阿里巴巴的思考深度和广度，这门课从较高的高度启发了听众的思考，然后直接给出解决方案。

有较多的照片和视频可以现场观看，但是也不会喧宾夺主，不会冲淡工具和方法论、观念的学习。

第一章、阿里巴巴数字化转型的历史沿革

1. B2B 的战略变化

2. 长期主义者的胜利

3. 淘宝的数字商业模式

4. 总结：三个机会点创造数字化战略

5. 支付宝的数字化战略创新

6. 总结：向支付宝学数字化战略的三个要点

7. 网商银行的前世今生：如何做纯数字化业务战略

8. 总结：向网商银行学数字化战略的三个要点

第二章、电子商务价值链和阿里战略全景图

1. 2009，站在历史的风陵渡口

2. 2015：科技大淘汰

3. 阿里巴巴业务全景图

第三章、未来银行-云上银行（这一章有非常多的图表展示）

1. 普惠金融：说得容易做起来难

2. 科技金融的生态

3. 从连接的逻辑变化开始

4. 数据驱动一切

5. 金融科技的基础设施

6. 大型商业银行的现状

7. 云上银行风控模型

8. 云上银行智能营销

9. 云上银行架构

10. 云上银行分布式计算核心案例

11. A 银行首期尝试的业务架构图

12. B 银行数字化转型方式

13. 细化内容：接上述“7”：风险数据集市与风控体系的介绍

14. 细化内容：接上述“8”：整合营销能力与千人千面，零售转型

15. 总结：未来的三大挑战