金融危机后，制造业再次成为各国竞争的焦点！
发达国家纷纷实施，再工业化和制造业回归战略，
新一轮工业革命来袭！
中国提出《中国制造2025》，
作为实施制造强国战略的，第一个十年期行动纲领。
此纲领推出后，业界反响巨大！
为什么要去日本？
“精益生产”源自于日本丰田，其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。在全球经济动荡、自然灾害日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业核心竞争力。
在此背景下，中国优秀的企业家们陆续前往日本，学习日本精益生产，打造高品质的产品助力中国制造行业实现新的升级发展。
1、亲临精益管理发源地日本丰田，5家工厂见学——日本“精益管理”标杆工厂参观及高管交流，福冈+名古屋两地见学，零距离剖析TPS精髓。
2、日本丰田专家团（丰田章男实践师傅、丰田九州设计者等工作42年以上的高管）授课，将带您全面掌握最前沿的精益理念、方法与案例，精益咨询与标杆学习相结合的最佳实践。
3、现场实战演练——日本本土精益道场体验及实践，亲自动手参与模拟工厂的实际演习，充分理解精益生产的应用方法。
4、学习原汁原味的精益管理模式，感受原汁原味的精益管理文化，感悟精益顶级管理智慧，提升企业管理者对精益的全面理解，促进企业精益管理落地，创造、振兴自己的中国生产方式（CPSChina Production System），推动中国经济健康、持续发展！
时间 | 城市 | 行程安排 |
第一天 | 北京 福冈 | 北京国际机场－福冈机场 乘坐国际航班（日本与中国时差59分钟，飞行时间：约4个多小时) 入住福冈星际酒店，太宰府天满宫文化体验，欢迎晚宴 |
第二天 | 福冈 | （上午）专题讲座：丰田之道及见学要点说明 （下午）考察交流：丰田大发发动机工厂 商务看点：看板系统、可视化管理、人才培养、标准作业及改善、防错装置（Pokayoke）、快速换模(SMED)、改善事例等。 （晚上）主题研讨：分组探讨，交流、答疑 |
第三天 | 福冈 | （上午）道场实践：高效率生产方式探讨、拉动式生产、看板生产、准时化生产 （下午）道场实践：作业顺序书、作业要领书、可视化管理、现场管理表格的使用 （晚上）主题研讨：分组探讨，交流、答疑 |
第四天 | 福冈 | （上午）工厂考察：丰田九州整车工厂（丰田最具前瞻性的工厂） 商务看点：如何实现多品种、小批量生产，广告牌管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好环境等。通过参观丰田整车组装及调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。 商务考察：丰田环保中心&人财培训中心 商务看点：如何提高工作质量、如何让员工不断地进行自我改善、如何使本人体会到工作价值，成就感以及工作积极性得到提高、如何保障安全等。 （下午）城市转换：福冈飞赴名古屋 |
第五天 | 名古屋 | （上午）工厂考察：丰田田原工厂 （丰田全球最大的独立工厂） 商务看点：了解丰田最先进的生产技术”、“手艺高超师傅的技术“及数字化高精度的检查仪器等 （下午）专题讲座：组织规章制度、规则和更高层次的改善方向和着眼点 专题讲座：TPM和MY-TPM在现场上的应用和改善案例 （晚上）主题研讨：一天的总结、交流、答疑 |
第六天 | 名古屋 | （上午）丰田产业技术纪念馆 商务看点：系统了解丰田管理模式的形成过程，溯源精益管理模式。 （下午）名古屋城市文化探访，热田神宫、磁悬浮铁道馆等 |
第七天 | 名古屋 北京 | 结束难忘的日本精益制造研修之旅，全员乘机飞赴北京 |
（注：行程允许因当地天气等客观情况进行微调） | ||
1、丰田田原工厂--丰田全球最大的独立工厂
丰田田原工厂是LEXUS雷克萨斯在日本九州岛爱知县的工厂，该工厂就是被汽车业界誉为汽车界“黄金工厂”。这里是丰田在全球最大的独立工厂，年产能60万辆，拥有员工人数超过1万名。被称为全世界最有效的工厂，生产每一辆车都有最低的出错率。田原工厂因良率著称，全球慕名者远道而来。《底特律新闻报》称赞它是“标杆中的标杆”。
2、丰田九州整车工厂--丰田最具前瞻性的工厂
九州工厂是丰田在日本本土的第二大生产基地，成立于1991年，其中包括宫田工厂、神田工厂和小仓工厂。神田工厂和小仓工厂分别负责生产发动机以及变速器差速器，而占地面积约在113公顷的宫田工厂，则主要负责多款车型的混流生产组装，其目标是以世界领先的技术，向全球客户提供品质卓越的汽车，在这里生产的汽车会被输送到包括北美、亚洲及欧洲在内的70多个国家和地区。主要产品是丰田顶级车型——雷克萨斯。
3、丰田大发发动机工厂--丰田样板工厂
大发工厂将TPS运用的淋漓尽致，并把SPS的应用导入生产现场，组装线上杜绝了误装、漏装、错装的现象，进一步提高工作效率和产品品质。大发在Green＆clean方面，取得了优异成绩并为所在地区的环保做出了积极的贡献。
4、丰田九州环保中心--环境保全的系统管理运用
2001年，工厂实现了产业废弃物排放为零的目标。现正在减少废弃物的产生方面积极努力。首次对外开放参观。
5、丰田产业技术纪念馆--丰田精华和荣誉的展现
丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其发祥地——原丰田纺织公司总部的厂房遗址建设的专业性博物馆。成立于1994年，由丰田集团等13家公司共同设立，纪念馆主要由大厅、纺织机械馆、汽车馆、技术乐园、丰田集团馆组成。成立目的除了是为了将集团旧址所留下的建物做有效的利用，留下珍贵的传统纺织技术与汽车生产器具等外，也期望能够透过寓教于乐的参观方式，让所有参观民众都能够深刻体认丰田集团与Toyota汽车一路走来的奋斗过程。
6、 丰田九州人财培训中心--丰田的黄埔军校
在这里除了能够身临其境看到各种技能的培训形式，而且在现任教官一对一指导下亲自动手体验，现场解答各种提问。更能体验到一种无形的精神，了解丰田通过什么样的手段将企业理念和文化建设根植到每个员工身上的，并为此创造了什么样的环境。丰田人坚信：没有好的员工绝对造不出好的汽车。看看丰田对员工的职业人生规划，怎样让员工越老越值钱的同时，完成了对晚辈们的技术传承。
铃木敏弘 精益专家
大野耐一的部下，丰田九州公司的设计者之一；
现任丰田公司总裁丰田章男的现场实践师傅；
曾经担任丰田在美国、加拿大、印度的海外监察并指导各方面工作；
TPS（丰田生产方式）教官的教官；
在丰田汽车公司工作42年，日本丰田生产方式研究、推广专家；
曾辅导过的企业：北汽福田；远大空调；潍柴动力；横店东磁。
佐田芳啓 精益专家
在丰田本部和九州工厂有42年的现场管理经验，生产管理、品质、人才培养、专门技能教育等方面的不可多得的专家；
除了在丰田汽车公司元町工厂、高岗工厂和九州工厂工作外，还在美国ＮＵＭＭＩ工厂和加拿大ＴＭＭＣ工厂担任9年的海外生产指导。并且参与指导加拿大Ｌｅｘｕｓ（雷克萨斯）汽车的生产；
TPS教官，注重造车育人及对本土企业的人财培养；
曾辅导过的企业：中国南车集团；江南机器集团；德马物流技术等。
岸本荣一郎 TPS推广专家
在丰田汽车公司元町工厂、高岗工厂、田原工厂和九州工厂工作42年；
是佐々木昭（丰田中国董事长，丰田汽车技术中心(中国)有限公司总经理）的现场实践的师傅；
在保全、改善等方面留下的大量经验以及成果，至今仍在现场被广泛运用；
典型的【三现主义】者，坚信在现场一定会得到正确答案，亲自制作了很多设备和道具。
曾辅导过的企业：天津三五汽车；深圳泰日升实业；珠海润星泰电器等
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