美的于1968年成立于中国广东，迄今已建立遍布全球业务平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）。
2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2016年，美的集团在《财富》世界500强排名中位列481位，利润排名第216位。
美的于截止2016年12月31日年度合并收入超过1,500亿元，在全球拥有数亿计的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴，并拥有约13万名员工。美的于深圳证劵交易所上市，为现代公司治理的企业，其多元化的股份结构显示，超过20%股份为国际机构投资者所持有。
作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最彻底和有效的一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。
为什么参访美的？
美的——“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。
美的——“变是唯一的不变”
美的流传一句话“半年一小变，一年一大变”，为适应瞬息万变的社会与客户需求变化，美的不时主动变革，美的正为我们演绎中国版“大象也能跳舞”故事。
美的——机制保障，分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。
向美的学什么？
美的考察看美的生产工艺革新与工厂布局
美的考察听美的管理/文化/与发展变革
美的考察学美的如何进行战略转型与精益变革
美的考察悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式
时间 | 内 容 | 备注 |
09：00—10:00 | 开始愉快的美的考察之旅 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学 随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。 | |
10:00—10:40 | 参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 | |
10:50—11:30 | 参观美的标杆工厂（空调或者微波炉） ——参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。 参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。 | |
12:00—13:20 | 午餐及休息（体验顺德美食） | |
13:30—14:30 | 主题演讲：美的文化与管理之道 ● 美的集团企业战略与产品策略解析 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制 学习收益：了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美的事业部与职业经理人管控模式。 | 美的高管 |
14:40—16:30 | 主题演讲：美的精益变革与转型升级 ● 美的为什么要转型？如何转型？ ● 美的精益变革实践案例分享 ● 互动交流 学习收益：学习美的如何基于市场及客户需求进行变革？变革如何推行？以及变革成效与案例。 结束愉快的美的考察之旅 | 美的高管 |
美的集团考察咨询热线：18511456825 马老师
美的考察也可以根据企业实际情况选择定制主题内容。
可选分享主题如下：
一、 参观美的考察主题之：美的企业管理观念、理念升级
二、 参观美的考察主题之：美的目标流程的选定
三、 参观美的考察主题之：美的企业组织结构不断优化
四、 参观美的考察主题之：美的的组织结构与业务流程再造
五、 参观美的考察主题之：领导人远大理想、敬业精神和独特个性
六、 参观美的考察主题之：美的企业的流程端到端的客户导向
七、 参观美的考察主题之：美的的人力资源管理模式再造
八、 参观美的考察主题之：美的的管理体系的整合
九、 参观美的考察主题之：美的的生产及现场管理模式再造
十、 参观美的考察主题之：品牌建设与美的品牌成功经验的借鉴
十一、 参观美的考察主题之：美的特色的财务管理
十二、 参观美的考察主题之：美的的流程的衔接、分层、边界
十三、 参观美的考察主题之：技术与管理的不断创新
十四、 参观美的考察主题之：美的的持续优化管理
十五、 参观美的考察主题之：员工和客户培训至关重要
十六、 参观美的考察主题之：员工股权激励
十七、 参观美的考察主题之：员工轮岗交流和外派管理
企业还可以选择其他企业做标杆考察：腾讯、京东、阿里巴巴、宝钢……