创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司。1目前，美的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵等十余个品牌。集团在国内外建有多个生产基地。美的拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

机制保障，分权分利：2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

智慧家居：早在2014年，美的就在行业内发布了M－Smart智慧家居战略，正式布局智慧家居领域。随后，美的又制定出“智慧家居＋智能制造”的双智战略，将智慧家居作为了双智战略的重要组成部分。美的智慧家居全国配盘配套项目也已全面铺开，并成功服务于邯郸美的城、美的西海岸、佛山花湾城、恒大海棠湾等十余个明星地产项目。在智慧家居行业，美的走出了自己特有的成熟模式，给其他企业提供了可借鉴的样本。

卓越的内部沟通：美的集团在2016年就投入超过300亿元用于并购，并购之后所面临巨大的企业融合难题。最典型的挑战就是沟通，具体表现为上下级之间的沟通障碍，部门之间的沟通障碍，原企业与新企业员工之间的沟通障碍。美的经过几十年的努力，在内部沟通方面积累了丰厚的经验，能够迅速处理内部的沟通问题，从而提高员工的执行力，减少沟通乏力带来的事情拖拉。

卓越的并购经营：过去几年，美的集团马不停蹄地实施了几轮并购，仅2016年就投入超过300亿元用于并购。其并购足迹遍布日本、德国、美国、意大利，成功并购了东芝、CLIVET、EUREKA以及KUKA集团。

据美的内部员工所言，美的规模从百亿元快速增长到千亿元，靠的就是并购。对于已并购来的企业，美的集团采取“区别对待”的方式进行后续整合发展。“例如东芝，其与美的同为家电企业，美的集团充分挖掘双方在技术、产业链以及成本方面的协同点，这样可直接带来成本的下降。而对于处于全新机器人产业中的库卡，依靠美的自己的技术、管理团队很难施以援手，这时候就需要退居幕后，从拓展市场资源和获取产业政策支持等方面帮助库卡减少运营成本.

1、参访美的总部或各事业部，借鉴美的生产工艺和工厂布局的革新

2、聆听美的在职讲师解析美的特色的管理与发展变革，分享如何把企业做精

3、学习美的在海内外的并购实践和经验

4、学习美的的多文化和风格并购背后的企业内部融合和沟通举措

² 海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。

² 全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。

² 专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。

² 专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：佛山·顺德   

报名咨询：马博   18511456825（同微信）