华为赖予浩-华为人力资源专家主讲华为干部管理激励管理华为绩效管理HRBP等

2024-01-17
马博

华为赖予浩赖老师(深圳)


个人简介

10年华为工作经验,人力资源运营专家。讲师在华为人力资源管理、销售管理、流程及运营管理等领域,具有非常丰富的一线和海外业务实践经验,能够有效连接业务战略和人力资源工作

6年华为海外工作经验工作,曾任某地区部终端人力资源部部长,拥有丰富的国际化视野、专业化的职业素养,以及丰富的一线和海外人力资源管理实践经验;

曾任华为全球流程运营专家,具有业务洞察和战略及流程规划能力;

华为大学兼职金牌讲师,丰富的授课经验。


【授课特色】

赖老师在世界500强国际化科技公司、上市智能制造及互联网公司、集团化民营制造企业工作,具有全球化、专业化的理论和实践经历,对不同的业务规模、发展阶段的企业人力资源体系建设和运营有较深的理解,具备理论结合实践的方法论和工具。

个人风格稳重,授课追求实在,以干货为主,重在让学员理解方法背后的原因,以便让学员能够匹配自身业务,在企业中能够落地所学的内容。教学风格专业,课程逻辑清晰,与学员互动交流多,现场氛围融洽。


服务客户

百度、中国移动、中国银行、浙江农信、远大物产、浙江沪杭甬高速、宁波赛尔富、上海电气、上海农商行、中国电建湖北公司、国家电网河南公司、国家电网山东公司、河南联合化工能源、华新水泥、广州天赐、广东清远先导稀材、深圳鹏毅实业、深圳鸿鹏锦电子科技、深圳和而泰、南京先声药业、厦门威迪亚科技、宁波人才培训中心、杭州百锐学堂、东莞智通加速商学院、武大深圳研究院、武汉大学总裁班、杭州时代光华、深圳三和人力、深圳/广州HR研习社、深圳一览人才……


主讲课程

u 向华为学管理系列课程(干部管理/激励管理/绩效管理等等)

u 华为激活组织的企业文化建设

u 解密华为用人之道——如何打造一支嗷嗷叫的队伍

u 面向未来的学习——解密华为学习与发展之道

u 如何创造业务价值——HR工作职能转型与HRBP实践

u 如何创造业务价值——四轮驱动的PA角色认知


20201201


来源:跨界标杆考察网
下一篇:这是最后一篇
上一篇:这是第一篇