12月对标华为「人工智能+干部管理」双引擎干部能力建设【华为公司参观考察】

2026-10-23
马博

走进华为松山湖欧洲小镇考察游学.png


参观华为松山湖欧洲小镇最新排期

学习时间:2026年12月中旬

学习地点:广东·深圳/东莞

学习对象:董事长、总经理、企业数字化、人力资源、中高层、干部等相关负责人


为什么选择走进东莞华为考察游学

东莞华为松山湖基地考察参访.png乘坐华为小火车.png华为松山湖内部会议室学习交流.png

     华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务,支持1,500多张网络的稳定运行,为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位,在智能终端领域持续推出创新产品,引领市场潮流。

华为作为中国数字化领域的佼佼者,在人工智能领域坚持“根技术+平台+生态”一体化布局,其实践亮点突出,为行业提供了宝贵的参考范本。

全栈全场景AI技术体系:华为打造了从芯片(昇腾、麒麟)、芯片使能(CANN)、AI框架(MindSpore)到AI开发平台(ModelArts)的全栈技术体系,实现了云、边、端协同的算力布局,为千行万业提供安全可控的AI基础软硬件平台。并联合伙伴在金融、电力、医疗、制造、零售等行业打造了九大智能化解决方案。同时,华为也在内部不断推动人工智能的持续优化,推动数字化在财务、HR等的具体管理实践。

华为管理最好,文化最正。企业最核心的人才就是管理者,企业在产品、技术、服务、文化等方面的竞争优势,都是人创造出来的。正所谓,“千军易得,一将难求”,企业最缺的往往不是“明星员工”,而是德才兼备的“领头羊”。企业要想获得持续的成功,就必须打造批量生产“干部”的能力。这是企业人力资源管理领域最重要的必赢之战,重要性远超OD、TD、LD、HR三支柱(虽然这些也很重要)。在干部管理体系打造方面,华为也早已走在世界前列。

华为的干部管理体系,是从战略出发,通过一系列的干部管理机制,为企业提供德才兼备的各级管理者、领导者,支持企业战略目标达成。

技术不会自动变成生产力,干部才会。华为给企业最深刻的启示不是「用了多先进的Al,而是谁来用、怎么逼着组织用起来」。人工智能解决效率与决策的代差,干部管理解决组织与执行的代差;两者合起来,才是华为穿越极限压力、越打越强的组织密码。


走进华为东莞松山湖基地参访考察最新行程安排

第一天参观华为+主题分享

09:00-09:30

标杆学习行前引导:华为背景及参访学习行程介绍

巴士课堂

学习顾问

09:40-11:40

华为公司园区参观

参观华为欧洲小镇,体验华为咖啡文化,感受华为以人为本的全球文化和办公环境。

参观收益:零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。

工作人员

11:40-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享交流:《推进全面智能化华为AI 实践》

一、战略视野:全面智能化时代的AI 价值与 AGI 意义

1 全面智能化时代的核心特征

2 企业借 AI 创造价值的必然逻辑

3 AI 与 AGI 碰撞交融的战略价值

二、华为经验:从布局到全面智能化的全历程

1 华为 AI 战略演进时间线

2 华为 AI 发展的底层逻辑

三、实践落地:AI 转型全流程方法与避坑指南

华为专家

第二天:主题分享

09:00-12:00

主题分享《打造人才倍出的干部梯队:华为干部队伍建设实践》上

一、华为人才管理纲要

1、人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标

2、“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”华为人才是打出来的

3、华为人才来自于五湖四海,包容人才多样化

二、战略为先,业务驱动的人才管理

1、基于业务战略的人才规划

l明确支撑业务战略的人才战略

l基于人才战略制定人才规划

l人才规划要匹配业务业务发展

2、人才盘点与差距分析

3、输出人供应计划和岗位补充计划

4、人才供应计划落入管理者考核KPI

5、人才供应进展季度回顾和优化

三、华为干部选拔标准是什么?

1、干部选拔通用标准

2、差异化干部选拔标准

华为专家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享《打造人才倍出的干部梯队:华为干部队伍建设实践》下

四、华为干部是怎么选出来的?

1、猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

2、蒙哥马利计划--面向人才

3、干部梯队

4、干部任命三权分立

5、干部配备和任用原则

五、华为的干部是如何发展的?

1、华为干部发展的理念

2、干部90天转身

3、不同层面人员的差异化赋能项目

六、华为干部是如何流动的?

1、横向流动

2、纵向流动

七、干部监管:BCG遵从,内控管理,品德作风监督

八、互动交流

华为专家

16:30

返程




华为公司总部展厅考察游学公开课教学信息

教学模式:参观考察+深度体验+专家分享+互动交流

考察地点:广东·深圳/东莞

学习时间:2天

学习费用:*800元/人

费用包含:考察、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票、服务费

费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

标杆企业参访考察预约推荐联系电话:马博老师   18511456825(同微信)

菲尼克斯对标考察学习

来源:跨界标杆考察网
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