华为人力资源高研班
---对标华为，探索三十年华为人力管理经验
华为简介
全球第一，中国骄傲
成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜，华为以961亿美元的营收，位列第111位，2023年世界品牌500强为例第55位。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域的绝对领跑者！华为麒麟9000处理器也是全球第一款采用5nm EUV工艺打造的芯片，集成5G基带，共有八个核心。作为全球增速最快的主流云服务厂商，华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，发展了19,000多家合作伙伴和160万开发者，云市场上架应用4,000多个。
全球化运作，国际化视野
1996年华为开始进军海外市场，25年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约194,000多名员工，其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，目前全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件），2020年华为全球销售收入8,914亿元人民币 ，净利润 646亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
对人才的有效管理，才是华为的核心竞争力
在追赶西方公司的过程中华为发现了自己的发展逻辑和自己的管理理念，所以才有了《华为基本法》的产生，前后讨论了两年时间。基本法构建了华为的一些系统思考，也构建了华为的系统价值主张。里面也透露着华为对人力资本的追求大于物质资本的追求，甚至某种意义上说是华为人力资源政策的胜利。最近这几年很多研究华为基本法的学者认为人才其实不是华为的核心竞争力，而对人才的有效管理才是华为的核心竞争力。
项目价值
01 | 寻根源
零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本。
02 | 观大势
通过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来商业的发展大势。
03 | 理思维
华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路。
04 | 找方法
发散思维，探究自身企业人力资源管理之路。
项目收益
1.通过零距离接触华为的优秀人文环境，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。
2.聆听华为资深实战专家分享，华为管理人员现身说法，吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。
3.学习华为人资管理，深入探索华为三十年人力资源管理的的人才培养机制、绩效管理机制、激励机制。
4.全面参与热点主题深度研讨，共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源
行程安排
第一天：参观华为+学习华为人力资源管理实践 | ||
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 华为的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。 | 巴士课堂 学习顾问 |
09:30-11:30 | 参观华为公司 Ø 了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，具象性感知华为文化、科技进展等； Ø 真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，奋斗精神和全球化公司的多面风采。 | 创新中心 工作人员 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为人力资源管理实践》 Ø 模块一华为人力资源管理的演进和定位 • 华为人力资源的管理演进 • 华为人力资源管理的定位 • 华为人力资源管理的基本出发点 • 人力资源管理的坚实基础 Ø 模块二华为人力资源管理实践 • 组织管理 • 人才供应与发展 • 干部管理 | 华为专家 |
第二天：学习《以客户为中心的绩效管理》+《以奋斗者为本的激励机制》 | ||
09:00-12:00 | 主题分享交流：《华为以客户为中心的绩效管理》 Ø 模块一序曲 • 管理者与员工的根本区别 • 华为绩效管理发展历程及演进 • 绩效管理:驱动价值循环 Ø 模块二交响曲：组织绩效管理 • 组织绩效的来源一战略解码 • 如何制定组织绩效目标 • 基于ST平台的组织绩效日常管理 • 组织绩效结果如何应用 Ø 模块三圆舞曲：个人绩效管理 • 个人绩效管理的目的 • 目标制定 • 绩效执行 • 绩效评价 • 绩效反馈 | 华为专家 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为以奋斗者为本的激励管理》 Ø 模块一认识激励 • 激励的本质 • 如何有效激励 Ø 模块二物质激励 • 物质激励的政策导向和原则 • 工资管理 • 奖金管理 • 长期激励 Ø 模块三非物质激励 • 公司愿景&目标 • 公司愿景&目标 • 环境氛围建设 Ø 模块四从“心”出发，实践激励 • 总结与回顾 • 用“薪”激励，更要用“心”激励 | 华为专家 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
项目价值
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：浙江·杭州
联系人：马博老师 18511456825（同微信）