杭州华为公司成立于2008年，位于浙江省杭州市，主要从事软件和信息技术服务业。该公司是华为控股子公司，专注于ICT人才学习与发展业务，致力于在多行业构建数字化人才发展综合解决方案，助力客户数字化转型和商业成功。
华为在杭州设立了全球研发中心，项目总投资14亿元人民币，总建筑面积31万平方米，功能包括VoIP、网络等。该研发中心于2007年启动，并在杭州高新区（滨江）落户。此外，华为还在杭州设有生产基地改扩建项目，提供办公空间给8000名员工。
杭州华为云计算技术有限公司成立于2021年，主要从事云计算装备技术服务、云计算设备制造和销售、软件开发等业务。杭州人工智能计算中心项目前两期已按照140P Flops@FP16 AI 算力完成建设，采用昇腾技术路线。2023年12月20日，杭州市政府与华为技术有限公司签订了深化战略合作协议，旨在共同推动新技术、新产品、新模式在杭州先行先试，将新产业、新项目、新实体落地生根。
华为还在杭州设立了全球培训中心，为全球170多个国家或地区的高端人才提供ICT培训服务。此外，华为智能光伏产品也在杭州启程，搭载“中国高铁速度”。
综上所述，杭州华为不仅在企业通信技术领域有着深厚的积累，还在云计算、人工智能、教育培训等多个方面进行了广泛布局，成为杭州数字经济和科技创新的重要力量。
三、杭州华为游学行程介绍
第一天：参观华为公司+华为产品研发管理主题分享 | ||
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。 | 巴士课堂 学习顾问 |
09:30-11:30 | 参观华为公司 Ø 了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，具象性感知华为文化、科技进展等； Ø 真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 | 工作人员 |
11:30-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 上 一、动因与愿景 Ø 变革前的研发 Ø 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性 Ø 广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确” 二、IPD结构化流程框架体系 三、客户需求管理流程-OR Ø 需求管理的价值 Ø 需求管理存在的问题 Ø 需求管理体系 Ø 销售项目需求承诺管理 Ø 需求的质量管理 四、互动交流 | IPD专家 |
第二天：华为产品研发管理（IPD）主题分享 | ||
09:00-12:00 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 中 五、市场管理流程-MM Ø 市场管理方法论 Ø MM流程及战略规划 Ø 市场细分和分析 六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点 七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系 八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理 九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用 | IPD专家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 下 十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点 Ø IPD开发流程框架 Ø 产品开发技术评审 Ø 产品开发投资决策评审 Ø 概念阶段 Ø 计划阶段 Ø 开发阶段 Ø 验证阶段 Ø 批量供货点 Ø 发布阶段 Ø 产品全生命周期管理 十一、产品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期绩效管理和终止管理 Ø 生命周期管理模式和职责 十二、华为变革管理方法论与管理实践 Ø 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则 Ø 高层强有力的支持--“僵化-优化-固化” Ø 利益关系人分析与沟通 Ø 变革方法论 Ø 华为IPD变革成果 十三、回顾与总结 | IPD专家 |
四、学习信息
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习费用：8800元/人（30人以内）
费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用
联系人：马老师 18511456825（同微信）
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