为什么选择华为考察？
全球翘楚 中国第一——中国品牌 世界瞩目
华为位居中国ICT第一，位于世界500强第49位！2020年华为销售收入8,914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。其中，研发投入再创新高，研发人员超10万，研发投入达1,419亿。
坚持创新 加强竞争力 ——与时俱进 拥抱变化
2020年华为的消费者业务增速减缓，但是运营商业务的保持稳定以及企业业务的快速增长，且华为正探索将云业务作为全新增长引擎。2020年华为云在国内公有云市场已位居第二，同时在全球增速最快，华为云2020年的增速高达168%。也正是云业务支撑了企业业务的快增长。
聚焦主航道，以人致胜——保持组织活力是核心
华为战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心，以奋斗者为本的战略管理，组织变革和人才激励机制！通过持续提升组织人力资本的ROI，激发组织活力，提高工作效率！
华为考察行程安排
时间 | 主 题 | 备注 |
第一天 走进华为实地参访 | ||
| 08:30-09:30 | 华为标杆学习行前引导 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 巴士课堂 学习顾问 |
| 9:30-12:00 | 华为公司园区参观 华为公司的所有园区都像公园一样，到处树影婆娑，鸟语花香，优雅而静谧，低调而奢华,走近华为，让我们： 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化; 深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 | 华为工作 人员 |
| 12:30-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功，只有成长) 华为如何确保企业持续健康成长 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 华为高管 |
| 16:30-18:30 | 晚餐及休息 | |
| 18:30-20:30 | 主题分享：《打造铁三角无敌团队》 铁三角是什么? 铁三角组织的独特价值 铁三角在线索管理中的价值呈现 铁三角在不同场景和项目中的应用 学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。 | 华为高管 |
第二天：华为高管主题分享 | ||
| 09:00-12:00 | 主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 为什么要变革?如何操刀 华为战略变革的三个一致性： 华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为从战略到执行的体系建设 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机，华为经验值得借鉴。 | 华为高管 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题课程：《华为干部管理之道》 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 干部的任务与使命 华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? | 华为高管 |
备注 ：具体行程以当天实际安排为准
教学信息
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
时 间：常年有组织走进名企活动（具体可以电话咨询）
考察地点：深圳
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票
【华为公司考察_走进华为考察学习】咨询电话：18511456825(同微信) 马博老师
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