6月26-27日走进中化集团&航天一院考察游学——对标人才培养公开课

2025-05-09
马博

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航天一院&中化游学排期

学习时间:2025年6月26-27日

学习地点:北京

学习对象:董事长、总经理、人力资源等相关部门高管


走进中化&航天参访学习背景

对标世界一流企业是推动企业高质量发展、提升全球竞争力的关键路径。在全球化竞争与技术变革加速的背景下,企业通过系统化对标行业标杆,能够精准识别差距,明确战略方向,实现从“跟随者”向“引领者”的跃升。

对标世界一流企业的核心价值体现在三大维度。首先,战略层面,通过分析头部企业的业务布局、创新模式和资源配置,企业可优化自身战略定位,抢占新兴市场先机。例如,华为通过对标IBM等企业重构研发体系,实现核心技术突破。其次,管理层面,借鉴国际领先的治理体系、数字化运营和人才机制,能够提升组织效能。丰田精益管理模式曾被全球制造企业效仿,带动行业效率革命。最后,可持续发展层面,世界一流企业在ESG(环境、社会、治理)领域的实践为企业提供转型蓝本,助力构建绿色供应链和低碳商业模式。

更深层次的对标需超越表面指标,聚焦价值创造能力的提升。企业应建立动态对标机制,结合本土化创新形成差异化优势。正如宁德时代通过对标三星SDI的同时深耕技术创新,最终在动力电池领域实现全球领跑。这种“对标-迭代-超越”的闭环,正是培育世界一流企业的核心逻辑。

对标世界一流.png


标杆考察企业介绍

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航天一院又名中国运载火箭技术研究院,成立于1957年11月16日,是我国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地,总部位于北京。

航天一院是中国航天事业的发祥地,诞生了我国第一枚导弹“1059”,完成了我国首次“两弹”结合任务,发射了我国首颗人造地球卫星,孕育了伟大的航天精神;航天一院是中国航天高端人才聚集地,走出了一大批航天领军人物,包括6位“两弹一星”元勋、35位两院院士、70余位全国技术能手。现有院士10人,博士1500余人,硕士8800余人,是一个年轻、高知、充满活力的群体。


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中国中化是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成,于2021年5月8日正式揭牌成立,是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。中国中化是世界上规模最大的综合性化工企业,在全球超过150个国家和地区拥有生产、研发基地,并有完善的营销网络体系。作为国有大型骨干中央企业,中国中化在近年来取得了显著的成就。在2023年《财富》杂志发布的“世界500强”榜单中,中国中化排名第38位,化学品行业榜单第一位。



航天一院&中化考察学习行程安排

   航天一院参观+主题分享

08:30-09:30

标杆学习行前引导

航天一院背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对航天一院的简单介绍,引导大家进行深入思考。

标杆随堂顾问

09:30-10:30

航天一院整体参观

参观航天博物馆:立体化、沉浸式感受中国航天历史发展全貌和历史成就;以沙盘形式,搭建长征5号运载火箭转运发射模拟平台,沉浸式体验火箭发射现场。

参观文化走廊:文化走廊共分为天、地、人、梦四个展示板块,全方位展示为航天事业奋战的典型人物和感人故事以及航天精神的行程与发展。

航天一院

工作人员

10:40-12:00

主题交流:航天一院的人才培养体系建设(上)

1、航天一院发展

2、航天一院多维度创新人才培养体系建设

航天一院

管理实践专家

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题交流:航天一院的人才培养体系建设下)

3、如何完善人才引进和用人机制

4、如何建立有利于公平竞争的人才激励机制

5、如何促进人才发展和创新发展协同共赢

航天一院人才

管理实践专家

   中国中化参观+主题分享

08:30-09:30

标杆学习行前引导

中国中化背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对中国中化的简单介绍,引导大家进行深入思考。

标杆随堂顾问

09:30-10:20

参观中国中化博物馆

l 中国古代化工厅:伟业丰碑,华夏文明英才巨著,

l 百年化工共色记忆:中化集团

第一部分:筚路蓝缕-救亡图存中艰难起步

第二部分:奠基立业-积极探索中稳步发展

第三部分:创造辉煌-改革开放中迅速腾飞

第四部分:开辟未来-砥砺奋进中铸就梦想

穿过走廊-百年化工红色记忆1914-2021

参观中国中化厅

l 中国中化的组织建设和发展

品牌标识,业务领域,品牌集群,组织架构,企业文化

l 中国中化企业结构

接待人员

10:20-12:00

主题分享:中化集团的创新管理经验

1. 中国中化战略变革历程

2. 中化环境的战略创新

3. 经营模式创新

4. 基于OKR理念的管理创新

5. 互动交流

中化专家

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

主题交流:“团队学习法”赋能组织经验升级

1. 世界五百强央企的实践

2. 团队学习法的核心优势与赋能管理实践

3. “四诚工作法”应用

4. 内部推动-如何做到“知行合一”

5. 创新应用与催化师培养

中化专家


走进中化集团&航天一院公开课教学信息

课程地点:北京

学习费用:*800

费用包含:培训费、学习场地、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含:晚餐住宿、差旅费用

标杆企业参访考察预约电话:马博老师   18511456825(同微信)

菲尼克斯对标考察学习

来源:跨界标杆考察网
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