王致远老师

海尔创新创客、海尔班组建设、激励机制建设专家；

10余年海尔集团管理岗经验，历任TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等；

高级咨询师、培训师；

中国企业家管理协会会员；

国内著名实战派培训与咨询专家；

清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授。

王老师于上海财经大学工业经济系毕业，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

【主讲课程】

《海尔之创客与创新》

《海尔之人力开发与激励机制》

《班组长系统内训课程》

《标杆企业现场改善》

《创客》

《创新企业文化与导入》

《创新型班组建设》

《非人力资源的人力资源管理》

《公司企业文化》

《企业创新文化建设与管理模式》

《生产管理者中基层培训课程》

《中国本土式管理模式及提升与创新经营》

《执行力与跨部门协作》

【授课特点】

u 注重实战案例

u 注重情景模拟

u 注重互动学习

u 突出方法和工具

u 突出手段和技巧

u 突出企业特点

【部分服务客户】

国家电网、神华集团、国华电力、中国石油、中国石化、中国海油、渤海石油、大唐电力、神木电厂、准葛尔电厂、徐州电厂、定州电厂、杭州供电、宁波供电、绍兴供电、蓝巢电力、首都钢铁、德龙钢铁、津安钢铁、伊泰股份、蒙泰煤电、大冢制药、胜利股份、富维股份、晨鸣集团、升华集团、河北天轮、重庆佳通、三元乳业、谭木匠集团、奇瑞汽车、上海通用、北车集团、惠达卫浴、开栾集团、中润化工、燕东集团、京唐港、昆明制药、联达化纤、衡水橡胶、天山实业、三环集团……