2017年在中国的零售舞台上“新零售”、“智慧零售”、“无界零售”相继登场。无人货架也抓住了年末的尾巴为2017年的零售行业画上了句号，各种流派与学说争奇斗艳，各家公司都不约而同的押注中国零售市场。2017年是中国新零售的开年之战，2018年的线下实体店能否迎来回暖？消费新变量的主体会不会易主？反观与我们一衣带水的邻国日本在零售业的历史上并未遭受互联网的冲击而是凭借着工匠精神、专注极致以及用教育培养服务的主线上演着零售标杆的神话。鉴于此，这次选择了神话的发源地日本，在业界大咖的理论知识引导下令与会嘉宾能够更真切的感受神话的真谛。
在世界互联网普及和全渠道时代的大背景下传统零售与物流业开始向数字化、信息化方向加速转型。通过推动线上线下的一体化进程，使互联网力量和实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。中国以新兴业态形式出现的“新零售、新物流”正在紧紧围绕人、物、场等重要环节，努力为消费者打造出“实体+互联网”的一体化全场景消费新体验。
受互联网影响的中国零售界将如何另辟蹊径？从未与电商为敌的日本零售界又将怎样升华极致？二者将会抱团取暖还是实现无界融合？
零售新物种探究考察
<计划提案书>
天数 | 内容 | 用餐 | 住宿 |
Day1 国-东京 周一 | 【上午】北京直飞东京（早航班） 【下午】商圈考察 【晚上】破冰晚宴，后入住酒店休息 | 晚餐 | 四星级酒店 |
Day2 东京 周二 | 【上午】课程培训：《7-11的IT战略与价值链管理》by 碓井 诚 学习亮点： ※讲述零售行业在互联网时代对技术架构、内涵和框架调整的战略 ※分享7-11如何通过相互管理的价值链创造差异化竞争优势 【下午】企业参访：日本设计中心 学习亮点： ※了解日本从产品制造到“价值”产生的崭新产业形态 ※如何通过设计，赋予客户最高境界的经营资源 ※体验在纤细、缜密、亲切、简洁的日式美感意识下开拓未来的技术 ※学习信息传播的要点：先进技术的咀嚼→合理运用的柔软的思考方式+创造性 | 三餐 | 四星级酒店 |
Day3东京 周三 | 【上午】企业参访：NITORI似鸟 学习亮点： ※2016年营业额超过无印良品，日本家居零售业行业第一的业绩打造历程 ※如何成为宜家在日本的唯一对手 ※深度学习生产制造到零售的一体式SPA运营模式 ※鱼与熊掌兼得--低价位高利润的典型成功案例 【下午】企业参访：CCC蔦屋 学习亮点： ※日本最受关注文创案例 ※学习日本最美书店的混搭技巧 ※了解T-point的大数据法则 | 三餐 | 四星级酒店 |
Day4东京 周四 | 【上午】企业参访：野村综研 考察亮点： ※零售业究竟依靠什么样的经营方式才能吸引更多的客户 ※零售业依据怎样的模式完胜电商界？ ※聆听野村综合研究所的高级咨询师分享野村的核心研究成果。 【下午】业态考察：日本新零售代表性店铺巡视 - 无印良品蔬果市场，成城石井，永旺菜篮 「无印良品小屋」—生活方式提案+食物和人的关系再发现 成城石井—从超市的入口到出口商品所有流程的自主管理 永旺菜篮子—连续6期在日本零售行业销售额NO1、多种事业资源整合 商圈考察：代官山—时尚的代名词，银座—亚洲最昂贵的奢侈品商业街 | 三餐 | 四星级酒店 |
Day5东京 周五 | 【上午】企业参访：神户物产业务超市 考察亮点：※借鉴在供过于求的状态下作为食品超市的生存之道 ※学习如何成功经营大型超市和便利店中没有的商品 ※了解如何采取不同的进货渠道，进行差别化销售 【下午】课程培训《研究中日实体零售-解析独赢天下的秘密》BY富井 伸行 学习亮点：※店铺营业额提升50%的独家秘诀 ※店铺现场督导的标准化制定宝典 商圈考察：银座—亚洲最昂贵的奢侈品商业街 | 三餐 | 四星级酒店 |
Day6东京 周六 | 【上午】东京文旅体验（根据航班情况调整 ） 【下午】东京直飞北京，结束愉快的日本考察之旅 | 三餐 | 四星级酒店 |
★以上行程根据实际情况可能会有调整
可追加项目：癌症早起综合筛查 - 36,200元/人起
（包含套餐体检费，体检当日全程口译、结果报告翻译、 1天的酒店住宿、交通费、餐费。此项目不提供发票。）
★考察费用：36,800元/人
出发时间：2023年10月
报名截止日期：2023年9月20日
限员：45人
日本考察咨询热线：18511456825 0571-28834012-808 马博
★费用包含：
1.公务费、专家费、专业翻译费、场地费；
2.目的地国签证费；
3.目的地国全程酒店住宿费用（四星标准间，含早）；
4.目的地国全程商务用餐（早中晚三餐）费用；
5.目的地国全程巴士接送费用；
6.司机、导游消费；
7.个人海外人身意外保险费用；
8.行程中所列可能游览的景点门票及车费（迪士尼、环球影城等特殊景点除外）；
9.发票
★费用不包含：
1.个人护照办理费用；
2.中国至目的地国的往返国际机票；
3.全程5晚单间差4000元/人；
4.机场、酒店搬运行李及加时费用；
5.国内到机场的费用；
6.行李超重费用；
7.酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费；
8.个人自洗活动费用；
9.超出上述行程标明提供服务范围之外的费用；
10.行程计划外司机导游加班服务的超时费用。
11.自选体检费用。
参访企业介绍
企业名 | 简介 |
| 7-11公司创立于1973年，是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷。7-11很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向，这也是成功之道，每一个加盟主无不为加盟7-11而自豪，高兴，用7-11日本加盟主的一句话：加盟7-11就是选择了对的人生。 |
| 株式会社日本设计中心成立于1959年12月26日，注册资金4500万日元。总公司所在地东京都中央区银座，有256名员工。原 研哉任董事长兼总经理。日本设计中心希望通过设计，赋予客户最高境界的经营资源。标榜的设计是看重事物本质，并将其清晰可视地表现出来。目标是随时意识到价值产生的根源，同时准确抓住核心。资源是纤细、缜密、亲切、简洁的日本式美感意识，技术旨在开拓未来。特别是在传播信息方面，更重视咀嚼先进技术并加以合理运用的柔软的思考方式和创造性。 |
| 似鸟成立于1976年，总部位于东京，是日本最大的家具、家饰品连锁店。以其高品质的产品、简洁的风格、务实的价格以及轻松的整体色彩搭配赢得日本消费者的广泛青睐。似鸟经过40多年时间发展，已成为日本国内拥有4家公司，海外拥有8家子公司的大型集团，并在东京证交所1部上市。在日本共有店铺248家，中国台湾8家店铺，销售额为3143亿日元（约合242亿元人民币）。 |
| Culture Convenience Club（简称CCC）1983年创业，最初的事业为书籍杂志的销售、CD的销售和租赁等，之后以连锁方式在全日本铺开，2012年的书籍音像的销售额超过老牌的纪国书屋跃居第一。CCC利用其庞大的会员基数，发行了多企业联合的消费积分卡T-card，接着又基于T-card的大数据，开展大数据市场营销事业。近年、使CCC成为话题的，是其推出的极具设计感和生活感、与星巴克混搭式的“蔦屋书店”和“蔦屋家电”，以一种新生活方式提案型展现而非销售的形式出现的体验式消费，给人耳目一新，被追捧为实体店对抗EC的新零售发展方向。近年，“蔦屋书店”和“蔦屋家电”在中国国内名声鹊起，被渲染成新兴流通业、房地产业、文化产业的跨界新零售标杆。 |
| 野村综合研究所正式建立于1965年4月1日，其前身是野村证券公司的调查部，研究所设有以研究为主的镰仓总部和以调查为主的东京总部，有“双头雕”之称。在纽约、伦敦、香港、巴西等地设有分支机构。 野村综合研究所是日本思想库的代表，不论是其历史和规模，还是国际活动和综合能力，或者是研究实力和影响，在日本乃至世界上都是比较突出的。野村综合研究所是以民间思想库的面目出现的营利性、企业性的咨询机构，它广泛接受政府、国内外企业和社会团体以及政治家委托的研究咨询课题，收取相应的咨询服务费。是现存日本所有的民间综合研究所中资格最老的，是当前日本业绩最好、公司员工最多、规模最大的研究所，已经于2001年在东京证券交易所上市。 |
业态考察 |
成城石井 无印良品蔬果市场 永旺菜篮子 |
商圈考察 |
代官山 银座 |
