数字化转型在中国

随着第四次工业革命（工业4.0）的兴起以及数字世界和物理世界的不断融合，传统企业数字化和智能化的转型升级迫在眉睫。自动化生产线与生产装备，设备联网与数据采集、数据打通与直接应用，以及数据智能分析与应用，将对企业发展产生全方位、深层次、革命性的影响。

中国数字经济也已进入快速发展的新阶段，对国民经济的贡献显著增强，并正成为拉动经济增长的新引擎。2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。当前，中国数字经济发展呈现出数字化创新、数字化生产、数字化服务、数字化贸易和数字化消费的新特征，在日新月异的市场中寻求生存与发展，企业必须学会用新的战略眼光，探寻新的发展之道。在此趋势下，企业如何在自身大业务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化经营运作的复杂的业务环境下，应对数字化转型所带来的变化？企业如何进行数字化转型？数字经济时代又蕴藏哪些机遇？

中国标杆学习俱乐部联合标杆学习领导者博石教育集团通过为期一年的调研，系统的挑选出在数字化转型和精益智造走在前列的两家标杆企业--富士康与理光科技。我们将带领各位企业家一同走进深圳富士康熄灯工厂和理光科技生产现场感悟两家标杆企业数字化转型和精益智造的战略与实践，并在专家的指导下对业界广受关注的企业数字化转型战略、方向、流程、模式、机理、路径等进行系统地梳理和深入的探索。

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商。30年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践，让富士康义不容辞地走在工业互联网的前沿。

富士康数字化转型的核心竞争力

富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准，以及应用解决方案的矩阵。

我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”：三虚是指信息流、技术流和金融流，三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合，可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习，在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后，可以应用解决方案矩阵。

目前富士康集团有6万台工业机械设备，有一千几百条SMT生产线，有17万台CNC模具加工设备，5000台各种型号车设备，现在已全部联网，我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。

理光成立于1936年的日本理光集团在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司，管理透明高效，是数据化精益制造管理的学习典范。而理光生产模式的目标是实现生产活动中的 SEQCD。为此，理光以12个基础为基石，进行全方位的改善，协助企业走可持续发展的经营之道。

理光集团在世界的大约200个国家和地区开展着商务运行。其产品旨在帮助人们互通信息，产品阵容包括能提供诸如文档输出管理服务和IT解决方案等服务和解决方案的办公图像处理设备（如MFP、打印机等）、生产型数码印刷机、供应产品、数码相机和工业产品诸如热敏媒体，半导体和工厂自动化摄影机。除这些先进技术之外，理光集团还以其客户为起点的服务原则著称。作为值得信赖的全球市民，我们将一如既往，凭借我们的事业活动在工作领域一马当先，为构筑可持续发展的社会贡献力量。

在过去的二十年里，企业业务经历了翻天覆地的变化。企业在全球范围内开展业务，通过数字信息系统共享信息，因此它们必须建立信息设备网络，以求生存与发展。理光通过一系列产品与解决方案，为客户业务流程提供全套价值，可适应不断变化的工作方式。   我们通过优化客户的全球化办公设备，提供网络化办公环境的完善行政支持服务以及在减轻环境负荷的同时消减运营成本，显著提高了客户的生产力。

理光行程亮点

01：数字思维——理光高级管理层人物亲授数字精益思维，打造数字车间

02：经验技巧——科字改造车间精益高效模式，实现生产活动中的SEQCD

03：实战工具——全面开放展示理光数字化工具、模型，透明无保留

04：马上见效——理光日方导师多年经验和案例分享，应用马上就见效果

【学习费用】9800元/ 人

【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答

【教学时间】9月24-25日，2天

【参观地点】深圳

【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐

【联 系 人】马博老师

【联系电话】18511456825