2022年阿里参观公开课杭州阿里巴巴总部参观游学公开课计划

2022-07-10
马博


从99年开始创业时期的默默无闻到现在的路人皆知、从18人到12万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,作为互联网电商的龙头企业,这一路走来,阿里人总结出四个关键的文化结点:1、你自己要相信,2、坚持。3、我们学习。4、我们做正确的事和正确的做事。在2019年9月“新六脉神剑”出炉、马云顺利交接班给张勇,马老师曾经说过:今天很残酷,明天更残酷。后天很美好。结果很多人都死在了明天晚上,而阿里人一定要看到后天的太阳。


阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的奇迹?为什么是阿里良将如潮?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?


在阿里,有一套完整的“政委体系”,政委是从一线销售团队选拔出来的业务精英,他们既懂业务,又代表公司政策,肩负价值观宣导的责任。他们既能保证价值观在一线的传承,又能为业务提供最有效便捷的支持。


通过阿里高管为我们讲解了阿里的中供铁军文化,让我们每个人都深刻的了解到价值观对于阿里来说意味着什么。


走进杭州阿里巴巴滨江总部参观考察游学心得体会及阿里跨界标准行程


从2011年阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职,到2017年中秋节阿里月饼事件,无不体现了阿里:


“为了捍卫价值观,我们不惜一切代价”的坚定决心,这也是一家公司的公信力,权威的塑造与建立。


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与普通企业不同的是,阿里巴巴的绩效考核是“价值观和业绩双轨考核”,业绩考核50%,价值观考核50%,而阿里价值观分为“客户第一”,“团队合作”,“拥抱变化”,“诚信”,“激情”,“敬业”这六大模块进行考核。阿里的考评系统把价值观给予这么大的考核比重,可见阿里人已将企业价值观深植每个员工。价值观的考核是全体员工的价值观的理解达成共识,激发员工对价值观的正确认识的有效方法。阿里的绩效理念:今天最好的业绩是明天最低的要求;我们为不懈的努力鼓掌,但只按业绩付薪酬。


阿里新六脉神剑.jpeg


我们感受到阿里 “让天下没有难做的生意”的使命,不仅在艰苦的创业时期留住了宝贵的人才,更让阿里在转型时期回归到专注服务中小企业之中。不忘初心,方得始终,正是阿里自始至终怀抱使命,将其逐渐丰满、沉淀、内化为每个阿里人的价值观,才让我们今天看到如此有凝聚力、有冲劲的团队。



时 间

主题内容

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察:阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流

12:40-13:20

移步太极禅苑

13:40-14:10

参观考察:杭州太极禅苑

收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、

      儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。

14:10-16:00

理思维

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅

          ◆阿里六脉神剑是如何实施落地,价值又是如何进行绩效管理?

          ◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

          ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官

第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

09:00-12:00

观大势

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景   

2.分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

3.了解阿里巴巴最新三大战略   

4.学习阿里巴巴战略如何落地

5.解读阿里巴巴生态圈

收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势

      ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地

      ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业

       生态系统

14:00-17:00

找方法

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。



教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:杭州

学习时间:2022年4月14-15日      6月16-17日      8月11-12日

                          10月13-14日    12月15-16日

报名咨询:老师   18511456825(同微信)


更多走进名企考察公开课请参考:

2022年“走进名企 对标学习”企业考察公开课培训计划



阿里巴巴参观考察合影全集


杭州阿里巴巴考察学习

参观阿里巴巴总部西溪园区

阿里巴巴西溪园区游学活动


20201201

来源:跨界标杆考察网
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