张璞老师

阿里创业元老，工号38；

企业文化、人才培养、政委体系专家；

曾任阿里学院负责人、湖畔学院负责人；

在阿里建立了4个层级的管理培训体系；

在阿里建立了一套行之有效的政委制度；

在阿里培养的营销团队在2年中做到每月双位数增长。

1969年出生，男，经历过国有企业和民营企业的工作，对于创业期的企业管理以及成长期的企业规范化转型有经验，在人力资源管理、企业培训、组织发展和综合管理等方面有专长。

阿里巴巴公司，杭州－1999-2010

先后担任网站运营主管、设计部经理、培训副总监、国际事业部人力资源总监、阿里学院总监、湖畔学院总监。

2008年3月--2011年7月 湖畔学院总监

职责：保证干部队伍的建设跟上公司的快速发展。

成绩：建立了发现领导的评估体系留住领导的晋升体系和培养领导的培训体系。

2005年11月--2008年2月 阿里学院总监

职责：负责在大专院校中推广阿里巴巴的品牌和使用，培训阿里巴巴的客户。

成绩：在全国220000多所高校中建立了阿里巴巴电子商务培训中心，培训教师超过11000000 名；培训阿里巴巴的客户超过2200000000名。

2003年11月--2004年11月 国际事业部人力资源总监

职责：负责公司人数最多、收入最多的一个事业部的全面人力资源管理。

成绩：建立了一套行之有效的政委制度，确保对全国2200多个分公司和办事处的支持、管理和文化传承！培养了强大的组织能力（尤其是直销团队），在两年中做到了每月双位数增长，把销售额从几百万做到55个亿。

2001年6月--2002年12月 培训副总监

职责：负责组建培训团队，建立起培训体系并执行。

成绩：建立了44个层级的管理培训体系，针对不同岗位新员工系列培训、学习制度等等。

2000年6月--2001年5月 设计部经理

职责：领导2200多个设计师的团队，负责网站的外观设计和更新。

成绩：作为外行领导内行的典型，把设计部打造成了最开心和最高效的团队。

1999年11月--2000年5月 网站运营主管

职责：领导一个55人团队，负责网站每天贸易信息的审核和更新。

成绩：鼓励创新提升效率，每天发布的信息量从110000多条上升到880000多条。

课题

1）六顶思考帽——包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练，工具类课程，1天。

适用对象：希望提高开会效率的人，希望讨论既富有成效又节约时间的人，希望思考问题更深入的人，希望做决定更成熟的人）

2）管理者的六把金钥匙——包括管理者的角色和职责，领导力，沟通，激励，辅导，授权和绩效管理六个模块，理念类课程，2天。

适用对象：从专业岗位转型管理岗位，还没有听过太多管理培训的管理者，听过很多管理培训又亟待梳理的管理者。

3）项目管理入门——包括理论讲述和实战模拟两个模块，1天，工具类课程。

适用对象：参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士。

4）生命的财富——时间管理/职业生涯课程，理念类课程，1天。

适用对象：职场新人，或是遇发展瓶颈的职场老人。

5）招聘与面试——工具类课程，1天。

适用对象：HR，有人事权的管理者，应聘者。

6）组织能力与hr战略——工具类课程，1天。

适用对象：HR管理者，公司老板和高管。

7）TTT／培训师培训——包括培训师的形象，培训内容组织和培训现场调控三个模块，理论实践37开，工具类课程，2天。

适用对象：所有分享者/演说者/主持人/培训者，希望提升自己公众讲话能力的人。

8）阿里政委之道——创业团队的HR建设。

9）阿里从游击队到正规军——创业团队的管理升级。

10）虚实之间——创业团队的企业文化建设——8-10三个课程是以阿里创业初期的历史事件为案例，分别侧重在讲解创业团队的HR建设、管理升级和企业文化建设， 1天，也可以做成一个2天的综合性课程。