参观美的佛山总部最新排期
学习时间：2026年10月中旬
学习地点：广东 ·佛山顺德
学习对象：企业CEO、总经理、战略负责人、生产负责人、信息化部门负责人等
走进美的智能工厂参访学习背景
美的集团从一家街道塑料生产组起步，现已发展成为业务覆盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、美的医疗、安得智联等六大板块的全球领先科技型民营企业集团。2025年上半年，公司营业总收入2523亿元，同比增长15.7%，净利润260亿元，同比增长25.0%，
美的创业五十余年，不断学习、不断变革、不断发展：跟三洋、东芝、开利等学白电和小家电技术，跟松下、GE 等学多元化业务管理，跟格力学渠道模式，跟海尔学供应链管理/品牌出海。
纵观中国家电企业，美的集团无疑是三巨头中成长最迅速的企业。在2013年时，无论营收还是利润，美的集团均落后于格力与海尔，到如今美的集团不仅利润在三巨头中遥遥领先，收入更是接近海尔与格力的总和，同时增长速度也更快，呈现出迈向一超的趋势。
美的之所以脱颖而出，关键在于方洪波狠抓以卓越运营为核心的内部变革，尤其是2015年以来，持续对标学习丹纳赫的DBS系统，坚决落地“T+3”与“MBS”等工程，在运营效率上保持领先。
丹纳赫DBS的成效
丹纳赫DBS是丰田精益管理TPS的升级版，将局限于生产运营的丰田方式扩大到企业整体业务成长与管理可持续方面。1980年，由丹纳赫原执行副总裁Art Byrne先生学习丰田的持续改善思想内化而成DBS，但在2001年，在精益生产的基础上增加了成长性；又于2009年，增加了领导力部分，形成了目前领导力、成长性、精益生产三者并重的完整DBS系统。丹纳赫以企业logo展示了DBS的五个核心：
l倾听客户声音(Customers Talk, We Listen)
l改善永无止境(Kaizen is our Way of Life)
l创新决定未来(Innovation Defines our Future)
l最佳团队致胜(The Best Team Wins)
l赢取股东投资(We Compete for Shareholders)
美的MBS的成效
美的集团2015年开始规划设计美的商业系统（Midea Business System, MBS），设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标。
2015年底：MBS在家用空调工厂试点
2016年：扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和标准
2017年：MBS被全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型
2018年：国内工厂完成精益转型
2020年：成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能
2023年起：MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计
2020年，美的集团成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能。2023年起，MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计。截至2024年，美的集团培养了众多精益人才，推动工厂效率年均提升约15%,打造了6座灯塔工厂。
顺德美的考察学习最新行程安排
时间 | 主题内容 |
第一天：参观美的+主题分享 | |
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 美的背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其数字化运营的深入思考。 |
09:30-11:30 | 走进美的，实地探索美的创新发展与数字化转型实践 参观美的展厅，了解美的从小作坊到国际化的发展历程，以及目前涵盖家电、工业、楼宇等丰富的产品实践。 参观美的工厂，感受美的数字化赋能工厂建设。 |
11:30-13:30 | 午餐 |
13:30-16:30 | 主题分享交流：美的精益营运系统MBS解读 一. 美的精益数字化发展历程与实效 1、美的精益发展 2、美的精益与数字化转型经营实效 二、精益与数字化的关键项目变革： 1、632项目：端到端的数据到经营透视 2、T+3项目变革： 3、精益MBS变革 |
第二天：丹纳赫主题分享 | |
09:00-12:00 | 主题分享：丹纳赫DBS管理系统（上） 一、丹纳赫的发展和愿景 1.丹纳赫的起源和发展 2.实践分享：在丹纳赫工作时对DBS第一印象（Immersion 沉浸计划） 二、丹纳赫商业系统运作机制 1.DBS- 由价值观引领、由核心行为定义的组织能力工具包 2.DBS的徽标与4P模块 3.学习丰田，超越丰田：DBS的独特创新 4.DBS支持公司的8大核心价值驱动因素CVD 5.小组讨论：我们企业当前管理体系的痛点与挑战？ 三、DBS的构成 1.DBS的四大模块：基础、增长、精益、领导力 2.制胜法宝：8大核心基础工具 3.DBS助力绩效管理与绩效改善 4.DBS的导入路径 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-17:30 | 主题分享：丹纳赫DBS管理系统（下） 四、改善：DBS核心中的核心 1.改善活动的基础介绍 2.四大核心改善原则 3.改善活动流程 五、精益思想：DBS的底层思维 六、复盘总结：总结学习，标杆经验转化 |
走进顺德美的集团游学公开课教学信息
教学模式：参观考察+深度体验+专家分享+互动交流
考察地点：佛山·顺德
学习时间：2天
学习费用：*800元/人
费用包含：考察、培训费、会议室费用、佛山当地交通费用、发票、服务费
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至佛山的差旅费用
标杆企业参访考察预约推荐联系电话：马博老师 18511456825（同微信）
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