华为-周文来老师
讲师简介
Ø 原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。
Ø 华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用ISC方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样，并荣获华为第一届金牌奖。
现兼任：多家企业供应链顾问与多家乙方机构供应链专家讲师
教育及学术背景：
Ø 1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历
Ø 中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员
Ø 航空航天部融融网特聘专家。
工作背景：
¨ 从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验
精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。
曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。
曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。
曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理
¨ 华为工作时的突出表现
（2016年底任正非的评价）
（2000年华为第一届金牌奖）
权威实战导师：
借鉴富士康精益生产的成功实践，结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读精益文化，传授快速提升现场管理、人均产量与品质的实战方法。
借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验：
Ø 深入浅出地介绍世界级供应链管理体系的建设经验。
Ø 因地制宜、化繁为简地解读供应链“短交期、高柔性、低成本”的解决方案。
主导咨询项目成果：
1、某中型家电公司：精益生产咨询项目，咨询6个月，导入5S、TPM、提升人均产量50%以上。
2、某大型管业公司：
Ø 集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升26%、订单准交率（按整单）提升16%、呆滞减少50%。
Ø 精益生产咨询项目，咨询6个月，管材提升人均产量130%（人均产值54% ）、管件提升人均产量63%（人均产值74% ）。
3、某移动照明公司: 集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升40%、订单准交率（按整单）提升35%、呆滞减少57%。
4、某大型保健品公司：集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升30%、订单准交率（按整单）提升25%、呆滞减少33%。
5、某央企制药公司: 集成供应链微咨询项目，咨询2个月，建立了基于产销协同、供应商协同的计划体系及采购体系，摆脱了对销售预测准确性的依赖，为整条供应链（销售、生产、供应商）交付最快、成本最低打下了基础。
6、某中型光学镜头公司，集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升54%、订单准交率（按整单）提升37%、呆滞减少61%。
7、等等。。。
授课方式与特点
1、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2、专业性：不作空洞的讲解，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例；
3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习
4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。
培训课程（内训、公开课）
A. 需求管理
《可执行的销售预测&需求管理实战操作培训》
---解决“销售预测&需求管理”准确性不足的问题
B. 成品交付
《多层级的供应策略、库存策略及补货模式设计》
《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》
---重点解决：“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题。
C. 物料交付
《快速提升物料交付能力、降低库存与呆滞的实战培训》
---快速解决“L/T不足、订单变化大”环境下的物料交付、库存与呆滞问题
D. 生产管理
《快速提升现场管理、人均产量&生产品质的实战方法》
---3个月提升人均产量20%以上
E. 供应链运营
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》
---构建供应链核心竞争力、支撑商业成功
重点培训客户：
日丰集团、飞利浦医疗器械、松下环境、大疆创新、光宝电子、晟通科技、仙乐健康、深南电路、史麦斯、宇龙通信、方太电器、冠捷电子、歌尔声学、一汽大众（佛山）、知豆电动车、华帝电器、傲雷移动照明、康佳电子、鼎胜铝业、星源材质、联合光电、京信通信、Asprova、TCL科技、爱奇迹、金洲精工、飞利浦照明、杭州松下、丹姿集团、汤臣倍健、中航国际、盖米阀门、万孚生物、中建科技、卡司通、波顿香料、厦门金龙、宗匠科技、德技创新、万德斯、熵基科技、安克创新、华润三九、飞鹤乳业、维信电子、信浓马达、珠海超毅、亿联无限、罗课韦尔、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆驰股份、健合（中国）、福建中烟、日铁锻造、立讯精密、众生药业等。