时间

主题内容

分享嘉宾

第一天：学员报到，入住酒店

第二天：华为参观+解析华为之道

09:00-09:30

华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

巴士课堂

标杆考察学习顾问

09:30-11:30

华为公司园区参观

    华为公司的所有园区都像公园一样，到处树影婆娑，鸟语花香，优雅而静谧，低调而奢华。走近华为，让我们：

——零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；

——近距离观察华为人的办公环境，深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为

11:40-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

● 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）

● 华为如何确保企业持续健康成长

● 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

　华为

16:30-18:30

晚餐、休息

18:30-20:30

主题分享：《打造铁三角无敌团队》

● 铁三角是什么？

● 铁三角组织的独特价值

● 铁三角在线索管理中的价值呈现

● 铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。

会议室

第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道

09:00-12:00

主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

●为什么要变革？如何操刀

●华为铁三角组织模式解析

●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）

学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。

会议室

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

主题课程：《华为干部管理之道》

●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

    干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

　　会议室