参观杭州阿里巴巴总部最新排期
学习时间：2026年 3月20-21日、7月24-25日
学习地点：浙江 · 杭州
学习对象：企业一号位、CEO、合伙人、HRD、企业文化负责人等管理者
走进阿里巴巴西溪总部参访学习背景
当前，众多企业在发展过程中正面临三大核心挑战：
1.外部环境高度不确定，市场变化加速，企业亟需构建具备快速响应与自我进化能力的组织内核；
2.高速增长期结束后管理短板集中暴露，过去被业务增长掩盖的组织协同、文化断层、机制缺失等问题日益凸显；
3.新生代员工成为职场主力，传统“命令-控制”式管理与物质激励已难以激发其内在动力，组织与个体之间出现目标错位、信任缺失甚至情绪对抗。
在此背景下，仅靠制度或流程优化已无法根本解决问题。企业真正需要的，是一套能够将战略、组织与文化打通的系统性管理思维，让文化不再是墙上的口号，而是驱动业务、凝聚团队、激活个体的底层操作系统。
本课程基于阿里巴巴在高速成长十年中沉淀的组织文化实践，结合中小企业发展阶段的真实痛点，提炼出“使众人行”的文化落地方法论，帮助企业从“老板驱动”走向“文化驱动”，实现上下同欲、力出一孔。
走进阿里西溪园区学习组织文化亮点
参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道
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阿里日、战袍文化
阿里公益、ESG理念
同学文化、武侠文化、年陈文化
阿里的人才体系：百年阿里
杭州阿里巴巴全球总部考察最新行程安排
第一天：向阿里学习企业文化构建 | ||
时间 | 内容 | 备注 |
09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿 | |
9:50-11:50 | 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-1 模块一：企业为何要做文化 1. 增量市场拼速度（业务），存量市场靠内功（组织与文化） 2. 构建“三个一致”的组织生态-当下与未来的一致性 3. 测评：我的企业属于什么类型的文化，检验业务匹配性 4. 文化与业务的关系：文化如何支持和推动业务发展 | 陈老师 |
11:50-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
13:30-16:30 | 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-2 模块二：创始人如何构建企业文化 1. 从个体信念到组织信念-“老板文化”长成“企业文化” 2. 使命、愿景、价值观为内核的文化如何构建，何时显现 3. 案例：从阿里巴巴价值观演变看阿里的人才培养 4. 演练：构建企业核心价值观 | 陈老师 |
第二天：文化的落地 | ||
09:00-12:00 | 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-3 模块三：文化生长落地并融入管理 文化生长的重要时期：融入期、关键日、晋升时 文化落地的重要场景：温暖人心、令行禁止 文化落地的重要时刻：关键时期的决定 文化落地的八大工具：讲文化与管理场景结合 文化落地的重要人群：核心管理团队的文化建设 共创：生成专属文化落地工具 | 陈老师 |
12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
13:30-16:30 | 主题分享：《阿里使众人行的组织文化构建》-4 模块四：文化融入组织推动业务 三图联动：业务重点、组织举措、文化事件 文化推动突破业务的案例 组织变革如何用文化保障 案例：阿里巴巴2007年业务重大变革的文化组织保障 共创：生成专属支持业务的文化发展规划 | 陈老师 |
走进杭州阿里巴巴对标系列公开课教学信息
教学模式：参观考察+深度体验+专家分享+互动交流
考察地点：浙江·杭州
学习时间：2天
学习费用：5980元/人
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、服务费
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用
标杆企业参访考察预约推荐联系电话：马博老师 18511456825（同微信）
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