阿里巴巴铁军学习时间
学习时间：7月14-15日
学习地点：杭州阿里巴巴总部西溪园区
学习对象：董事长、总经理、市场经营人员、各职能部门负责人等高管，强烈建议企业老总带领文化、市场、营销等团队共同参加
阿里巴巴参观学习背景
“阿里巴巴中供铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里磕下了每一位客户。同时，它也为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。包括我们熟知的滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。可想而已，阿里巴巴的中供铁军是多么的厉害了，几乎培养出了大半个互联网圈的“CXO”
因此，也被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。
那么这样一支铁军是如何锻造的？在“中供”崛起的背后，又蕴藏着怎样的秘密？
本次培训将由阿里铁军老兵教你如何打造一支铁军队伍，阿里十年老兵亲自授课，让你全方位了解阿里价值观落地、分享文化、团队锻造、目标制定、追过程、拿结果等等掌握铁军打造的底层逻辑和思维。
阿里巴巴参观亮点
参观阿里巴巴行程介绍
第一天（7月14日）基本面--赢得战争 | ||
时间 | 内容 | 备注 |
08:30-09:00 | 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿 | |
09:00-12:00 | 主题分享：组织建设与制度建设 课题1：组织建设 组织建设与组织活力 人员选拔与人才培养 课题2：制度建设 薪酬制度、资源分配制度、过程管理制度建立 制度设计三大原则 | 阿里专家讲师 宋海老师 |
11:30-13:30 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。
阿里西溪园区课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 | |
13:30-17:00 | 主题分享：文化建设 铁的目标：目标是写在水泥里的，方法是写在沙滩上的； 铁的纪律：不以规矩、不成方圆，铁的纪律是铁军的保障。 铁的汉子：钢铁意志、铸就钢铁长城、阿里巴巴的定海神针； | 阿里专家讲师 宋海老师 |
17:00-20:00 | 晚餐+课程复盘 | |
第二天（7月15日）技术面--如何打赢每场战役 | ||
09:00-12:00 | 主题分享：目标管理与战术管理 课题1：目标管理 Ø 目标的制定:什么是好目标？ Ø 制定目标的三大原则与三个方法： Ø 目标分解：目标不是空中楼阁，目标的横向分级与纵向分解； Ø 目标执行：做空调不做温度计，目标每天每周如何执行落地； 课题2：战术管理 Ø 战明分析:定性分析与定量分析，分析出增长策略 Ø 战术制定:战术制定的误区，战术制定的要点 Ø 战术执行:怎样确保战术执行到位，怎样确保战术达成目标。 | 阿里专家讲师 宋海老师 |
12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
13:30-17:00 | 主题分享：士气管理 Ø 激励原则：火上浇油，不抽鸦片，精神物质两手抓； Ø 激励设计：轻赏之下亦有勇夫，激励方案的四两拨千斤； Ø 激励执行：激励执行的五个步骤，让团队始终热血沸腾。 | 阿里专家讲师 宋海老师 |
向阿里巴巴学管理公开课教学信息
教学模式：参观考察+深度体验制造业互联网转型的实践成果+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：浙江·杭州
学习时间：7月14-15日
学习费用：5980元/人
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票
费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用
【阿里巴巴参观考察学习公开课】咨询电话：18511456825(同微信) 马博老师
更多走进名企考察公开课请参考：
阿里巴巴讲师介绍
宋海老师
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
原阿里巴巴中国渠道事业部全国总政委
有20年销售管理实战经验
阿里云培训中心销售管理的金牌讲师
曾任职于可口可乐、中国移动等企业，对多种销售模式如地面直销、电话营销、会议营销和以渠道为主的销售管理模式等都有非常深刻的理解和实战经验。对围绕销售铁军队伍打造的文化、制度、运营体系建设；销售队伍的人员招聘与培养、选拔；对围绕销售目标的制定、过程管理、策略打法等，有全体系的建设经验和方法论。
在任职阿里巴巴中国事业部大区总经理时，曾带领数百人的电销队伍创造多个诚信通史上的第一。单月部门业绩全国第一、单月个人业绩全公司第一名等。
任职渠道事业部全国总政委期间，从文化建设、人员培养、打法策略等多个角度全力支持渠道事业部总经理工作，是大家公认的最有温度的政委之一。