20年前，阿里巴巴从西湖边的民宅起步，至今已经发展成为庞大的经济体。对于这些企业家而言，要向阿里学管理，学什么？怎么学？学得会吗？阿里作为最近十几年最为成功的企业之一，同时也非常注重战略布局、组织优化、文化塑造等。强化内部企业管理后，也进一步赋能业务增长，突破业绩稳健增速。对此，不少企业纷纷组织学习阿里，市场上也出现了许多鱼龙混杂的阿里标杆游学培训，作为向阿里学习战略合作官方平台：跨界标杆考察网，为你整理了向阿里学习的系统纲要。
为什么学阿里？
1. 阿里业务&组织&文化战略：三位一体，同频共振
业务、组织、文化的三位一体帮助阿里巴巴活得久、活得好、持续发展102年，成为数字经济时代的商业典范。
2. 阿里业务创新裂变：梯队战略、履带式发展
不同的时间阶段，由不同的业务在领跑阿里巴巴的发展天晴时候修屋顶，年轻时候生孩子，公司发展最好时候做变革，坚持做造风者，不做跟风者。
3. 阿里核心leader修炼：人事合一，雌雄同体
阿里巴巴发展历程也是业务、组织、文化不断升级迭代的过程， 独特的干部训战体系让阿里巴巴组织充满活力，猛将如云，良将如潮。
向阿里学什么？
向阿里学习，到底学什么呢？
核心是两个系统：阿里巴巴企业管理运营系统和阿里巴巴商业操作系统。
阿里巴巴企业管理运营系统
1. 战略布局如何优化：“共同看见，创造变化”的环境感知和适应，“看十年，想三年，做一年”的战略布局。
2. 组织能力如何提升，“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力。
3. 企业文化如何塑造：“温暖人心，促进业务”的文化建设。
4. 绩效体系如何梳理：“猛将如云，良将如潮”的干部人才梯队，“奖优罚劣，奖勤罚懒，不养庸不养老”的绩效机制。
5. 铁军团队如何孕育：“凝聚团队，打赢硬仗”的领导力发展，“持续创新，裂变发展”的业务设计。
▲ 阿里巴巴企业管理运营系统
阿里巴巴商业操作系统
包括对“品牌、商品、制造、渠道、营销、零售、服 务、物流、金融、组织、技术”等覆盖企业“商流、物流、资金流、信息流”等11 个业务环节的在线化和数智化。回顾阿里巴巴20多年波澜壮阔的发展历程， 是不断把线下业务搬到线上进行数智化改造的20多年，把线下批发业务数智化改造，做出了中国供应商和1688；把线下零售业务数智化改造，做出了淘宝天猫；把金融业务数智化，做出了支付宝。在“让天下没有难做的生意”使命 驱动和“活102年”的愿景牵引下，阿里巴巴一路成长为“一切业务数据化，一切数据业务化”的数字经济体。
跨界标杆考察网通过“向阿里学管理”和“向阿里学数智化转型”两条课程主线，外化和输出阿里20多年来的管理体系经验和业务数智化实践经验，帮助学员企业借鉴阿里经验，构建自己的“管理运营系统+商业操作系统”，并不断优化和迭代，实现自生长自进化。
课题案例：《阿里组织致胜与创新管理》
阿里巴巴走到今天，马老师永远认为：支持我们最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。
时间 | 主题内容 |
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享 | |
08:30-09:30 | 行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等 |
09:30-10:00 | 赴阿里园区 |
10:00-11:40 寻根源 | 参观考察：阿里巴巴西溪园区 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等…… 收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。 |
11:40-13:30 | 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外） 园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。 |
13:30-16:30 观大势 | 专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读 1、数字经济与平台战略 2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读 2、阿里巴巴平台战略演进历程 3、产业数字化：传统企业数字化转型 收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。 |
16:30-18:00 | 晚餐，休息 |
18:00-20:00 | 专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理 1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人； 2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面； 3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型； 4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。 收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。 |
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 | |
09:00-12:00 理思维 | 专题分享：阿里的政委体系与运作 一、阿里政委体系介绍 1、阿里政委体系的发展历史和公司定位 2、政委与传统HR主要差别 3、阿里政委的价值与主要职能 4、政委的选拔与培养 二、政委角色详知 1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2、阿里政委的识人技能 3、阿里的政委如何介入到人才培养 |
12:00-14:00 | 午餐+休息 |
14:00-17:00 找方法 | 专题分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织 1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理； 2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手； 二、阿里巴巴成功之法：三板斧 1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人； 2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演； 3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果； |
教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习时间：06月23-24日 07月21-23日 08月26-27日 09月24-25日
10月28-29日 11月25-26日 12月17-18日
学习费用：6800 元/人
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询联系人：马博 联系电话：18511456825
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